本篇文章给大家谈谈创新思维促进发展：重庆国际短信群发平台***为企业带来的变革，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、企业创新与变革的意义
- 2、企业文化创新和变革?
- 3、阿里改革的性质和特点
企业创新与变革的意义
互联网是效率的代名词，推动了经济的高速发展，但也给企业生存带来了巨大的挑战，老板们必须时刻紧盯业务流程和环节，利用新技术不断优化不合理之处，从而实现以效率驱动企业创新变革的目的。
企业创新的意义在于决定公司发展方向、发展规模、发展速度。企业创新的内容几乎包括了企业系统的每一个层面，然而于提到企业高层来决策的创新项目来说，则只涉及到与企业的生存、发展悠关的重大问题。
问题一：举列子谈企业创新对企业发展的意义 当今世界瞬息万变，唯一永恒不变的就是“变化”了。应对变化，只有不断创新，企业才能求得长远的发展。
企业的管理创新是对企业的变革和改进，帮助企业建立起自身的核心竞争力，在激烈的商场竞争中立于不败之地，因此，管理创新在企业的生存和发展过程中有重大作用。提高企业经济效益 管理创新的目标是提高企业有限***的配置效率。
提高企业的环境适应能力 当今社会，各种力量纵横交错，组织与外界的联系更加密切，组织每时每刻都受到外界各种力量的制衡。
即改变员工的观念和态度，知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革或以任务和技术为重点，任务重新组合分配，史新设备、技术创新，达到组织创新的目的。
企业文化创新和变革?
1、企业中的管理实践变革，必然带来对传统生活方式的变革挑战，企业文化要随之改变，创造支援变革并使变革维持下来的企业环境。企业是人的组织，只有企业的价值观和行为方式改变了，企业才能实现真正的变革创新。
2、企业文化的变革不是领导少数人的工作，而是所有员工全体参与的结果。 发展文化的第一步有两个方面。其一是提高敏感度，包括自己的和他人的，即有意识地去了解现行企业文化的优缺点；其二是开拓改革企业文化的新思路。
3、二是未能将文化变革放到整个组织变革的系统环境下来考虑，组织变革与文化创新未能有效协同，人为将组织变革与文化变革割裂开来。
4、思维变革。优秀的企业文化不是伟大的思想、一句响亮的口号、几个显眼的标题，而是持之以恒的实践精神。这种实践精神不仅指导的是企业在优势条件下取得辉煌的经营成果，更重要的是企业的战略眼光和危机意识。
5、企业的变革与理论是在承继的根底上展开的，这就要求企业文化建立也要与之相顺应，不克不及***用不契合国情、企情、员工情的创新。也就是说创新的根底要基于我国的国情和企业的前史布景，要在承继的根底上创新。
6、企业文化变革的原因是：企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。因此，企业文化的变革势在必行。
阿里改革的性质和特点
1、背景：阿里改革：三大集团争权夺利，社会动荡不安；洋务运动：国家统一，中央集权力量强大。2 阿里改革 改革行政制度，国家统一，中央集权力量强大。
2、阶段与特征：（两个阶段）第一阶段是前20年（1811～1831年），阿里扛的是素丹的大旗，打击分离势力、实行对叛逆者讨伐的扩张手法。第二阶段是后10年（1831～1841年）直接挑战奥斯曼帝国，以图取而代之。
3、性质：地主阶级改革；内容：创办近代企业和新式学校、派留学，创建军队等；结果：改革都不够彻底，失败；但引进了西方先进的科技和文化，有助于两国的近代化。
4、改革土地制度：逐步废除包税制，没收违规宗教地产，改革赋税制度和土地制度，确立土地私有制度 消除了马木路克和宗教长老阶层对***的威胁，巩固了统治基础；为进一步改革创造了条件。
5、（2）阿里改革的历史进步性：创建近代军事工业，推进埃及近代化（军事、人才、技术等方面）。
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